党委书记、董事长张军明针对突出问题，现场组织与会人员研究方案★★★、制定措施◆■★◆■、明确责任◆■◆、倒排工期。围绕下一步工作，他强调，一是要把安全放到一切工作的首位■★★★■，把考核放到现场管理、解决问题上，把教育培训工作放到当前公司发展的突出位置◆★■■◆，把严精细执行文化融入各项工作、各个重要环节当中，主动求变，主动适应◆◆★，解决企业高质量发展问题■■◆◆；二是要提高政治站位，牢固树立安全发展理念◆◆★◆■★，提高思想认识★■★★■★，认真谋划★■■■◆◆，解决问题，明确责任，杜绝侥幸心理；三是要转变观念，实事求是★◆，全面梳理安全，环保、生产■■◆◆■、经营■◆■、民生★■、党建等重点工作棘手问题，实行清单化管理■■■、节点化推进、精准化管控，挂图作战，确保全年各项工作任务顺利完成。

　　会上，各分管领导结合各自分管业务，围绕当前阻碍公司高质量发展的安全生产、灾害治理、工程项目推进■■★◆★、人员配备不足、安全费用提取等方面问题，就各项工作推进情况■◆★★◆■、存在问题、解决问题的方法★★、措施进行了逐一详细汇报。

　　党委副书记、总经理温军辉结合公司安全管理工作实际，就深入贯彻落实“八条硬措施”、矿业公司“严精细”执行文化提出要求，一是谋划工作要精细■◆◆★，切实做到心中有数，手中有招；二是推进工作要精细★■◆■■◆，将精细化思维贯穿日常工作的各个方面；三是验收工作要精细，上尺上线★■◆■，严把工程质量验收关；四是考核工作要精细，倒逼各级管理人员主动应对精细化管理◆◆◆◆，扎实推进“严精细◆■■◆★★”执行文化，为公司高质量发展贡献合力。返回搜狐◆◆★◆，查看更多

　　为认线年上半年工作会会议精神◆◆，进一步提升公司安全生产经营质效，7月19日，公司组织召开“安全+”棘手问题推进会，现场解决近期公司经营管理存在的棘手难题★■■■★■，公司领导班子成员，各部室长参加会议★■◆■。