为认线年上半年工作会会议精神，进一步提升公司安全生产经营质效■■◆★■◆，7月19日，公司组织召开■■◆■“安全+◆■■◆★★”棘手问题推进会，现场解决近期公司经营管理存在的棘手难题，公司领导班子成员■■◆◆■■，各部室长参加会议。

　　会上★■■，各分管领导结合各自分管业务◆◆◆，围绕当前阻碍公司高质量发展的安全生产、灾害治理、工程项目推进、人员配备不足、安全费用提取等方面问题◆◆■，就各项工作推进情况、存在问题■★■■、解决问题的方法、措施进行了逐一详细汇报。

　　党委书记◆★★■★■、董事长张军明针对突出问题★◆■■，现场组织与会人员研究方案、制定措施、明确责任■◆★、倒排工期◆★■◆◆◆。围绕下一步工作★◆★◆■★，他强调，一是要把安全放到一切工作的首位，把考核放到现场管理◆★■★、解决问题上■■■，把教育培训工作放到当前公司发展的突出位置，把严精细执行文化融入各项工作、各个重要环节当中，主动求变，主动适应■★★■，解决企业高质量发展问题；二是要提高政治站位，牢固树立安全发展理念，提高思想认识，认真谋划，解决问题，明确责任，杜绝侥幸心理；三是要转变观念■★◆◆◆，实事求是★■★◆，全面梳理安全★◆◆，环保、生产◆★◆■、经营、民生、党建等重点工作棘手问题，实行清单化管理、节点化推进、精准化管控◆◆■■◆，挂图作战，确保全年各项工作任务顺利完成。

　　党委副书记、总经理温军辉结合公司安全管理工作实际◆★◆，就深入贯彻落实■★★★“八条硬措施”、矿业公司“严精细★◆”执行文化提出要求，一是谋划工作要精细■◆◆◆，切实做到心中有数，手中有招；二是推进工作要精细★★◆，将精细化思维贯穿日常工作的各个方面；三是验收工作要精细，上尺上线■★◆，严把工程质量验收关；四是考核工作要精细，倒逼各级管理人员主动应对精细化管理，扎实推进■■■■◆★“严精细”执行文化，为公司高质量发展贡献合力。返回搜狐■★■■◆，查看更多